【开发公司】目前产品、小团队、小公司数量巨多；之间相互竞争、都需要资金注入维持公司长期持续发展。竞争者、以吹嘘产品伟大、描述概念、找钱为目标。

　　【Webgame运营公司】缺乏核心竞争力、资源整合者；需要寻找可以帮助他们发财做大优秀产品、颇有想法、方向变化较快、最不稳定的群体。

　　【传统游戏公司】扩大公司业务领域、寻找规模小、需要大集团人力、资金、市场等各种资源支持小团队、小公司收购、入股、合作。以吸引人才、团队、产品为目的。

　　【行业合作伙伴】使用已有资源寻求合作、扩大人脉、空手套白狼、态度积极、一毛不拔。

　　鱼龙混杂的网页游戏业

　　● 团队要有一定成就和作为、一份项目计划书；三四条枪、跳来跳去造简历、号称精英团队。至少应该是已经有了一定的投入、没有投入看不到被投资者的决心和魄力。项目产品至少看得见、摸得到、看上去至少有可信度。通过产品能看出团队前期所付出的努力、好产品无需多言。

　　● 项目风险投资=共担风险、既然是高风险行业的项目，就应当共担风险。被选项目团队没有搏命的疯狗精神态度、也容易造成项目失败、态度决定一切。

　　● 创业团队人员组成、项目领导人想踏实做事。但他手下人不行、从而造成投资失败、这种例子很多。被投资企业还需要投资者其他什么资源支持呢？只有钱吗？创业团队能否吃苦、耐得住寂寞将是衡量团队今后能否成功重要因素之一。

　　● 被投资者首先得挣过钱、见过钱。如果他连钱都没见过、绝不是可相信的人；钱没给他你是大爷、钱给了他立即就成孙子。这种投资失败率高、主要原因是被投资人心态浮躁、以挣快钱、挣大钱心态经营项目、往往忽视在核心问题项目经营上很多细节。连钱都没见过、怎么能挣得来钱？如何保证钱不被挪为它用？

　　核心竞争力

　　● 人才、勤奋努力、团队凝聚力、技术实力、运营模式、运营策略是重中之中。游戏具备娱乐行业、文化产业特质。娱乐和文化行业既然类属创意产业、创意=思想、思想价值无法用工业化生产方式计算成本。商业模式、产品类型也是如此。某公司产品垃圾、但运营策略有方。把大粪卖出黄金价格、那是个人经营本事、与行业发展无关。

　　● 人是最重要的一个方面、第一次见到项目、很难看到做项目的人很多本质特性。有一个接触过程、但是最后项目能不能成功、能否信任、最大因素是人。商业模式可以变、变的主观因素是人在变。

　　● 用户平台可以比喻为蓄水池、有了新游戏只要从蓄水池中导出用户即可。没有平台的企业有两款游戏、没有蓄水池所以每上一款新游戏；都需要卖力做推广、争取别人用户。区分差异化、突出核心竞争力。态度信念坚定、不动摇、不受其他声音影响。

　　● 敢说实话、拐弯抹角只会浪费时间、心里想什么就说什么、能否直截了当明确地说、敢正视错误并改正。成功者几要素：外有逆耳之言、内有自省之心、更需要自知之明。

　　● 找出一种需要然后满足它、社会越变越复杂人们所需要产品和服务越来越多，最先发现这些需求满足他们的人，是改进现有产品和服务的人也是最先成为行业领头羊。

　　● 以金钱换时间、互联网没什么都不能没有速度、以资本扩大人力资源、提高效率。缩短时间、早竞争者一步先行抢占市场。站住脚、一级一级市场吃；解决项目盈利能力、自我生存问题。待公司具备规模、反过头收购规模相对小的团队和公司、招揽人才、拉大行业差距、形成竞争优势。

　　● 以资金改善软、硬件环境、吸收人才、团队。形成多团队、多产品线共同开发、公司内部竞争状态。使公司成败不依赖一款产品成败、两条腿走路才更加稳固。

　　项目价值与发展潜力

　　● 商业模式！就是看这个公司的整个盈利模式；包括它的整个市场有多大、包括未来生意能够做到多大。

　　● 随着行业发展、新产品层出不穷。好的资源有限、你用我也用、大家都在用。激烈竞争中、大家拼关系、拼资源、拼金钱、依靠什么从竞争中脱颖而出？

　　● 模式确实挺不错、挺吸引人的、但为什么是你啊？

　　● 你的项目能创造多少价值？